Thursday, January 31, 2008

IPOMS-APICS Cari buku "Amoeba Managemnt" from Inamori Kazuo

Selamat siang semua...

Mohon bantuannya kepada para member milis ini.
saya sedang mencari buku dari jepang yang judulnya
"Ameba Keiei"; penulis Inamori Kazuo (Founder of Kyocera)
tapi yang saya cari Terjemahan dari buku itu baik yg English Version
ataupun Indonesia Version.
Tolong informasikan ke saya prihal Toko dan Alamat toko tersebut.
Terima Kasih atas bantuannya semua

depoy_daf@yahoo.com orfahlevi@lginnotek.com

Devy

[Non-text portions of this message have been removed]

__._,_.___
================================================================
Indonesian Production and  Operations Management Society (IPOMS).
http://www.ipoms.web.id
=================================================================
Supaya email Anda diloloskan moderator, SEBELUM kirim email ke mailing list ini, pastikan bahwa anda

1. INGAT etiket umum dan topik diskusi milist ini
2. PAHAM isi email untuk konsumsi umum, bukan perseorangan
3. GANTI subject email jika ganti topik
4. HAPUS bagian email lama tak relevan (TERMASUK FOOTER YANG SEDANG KAMU BACA SEKARANG).
5. TAHU      Quota Max : 2 email/orang/hari untuk topik sama kecuali moderator.
6. Hanya moderator yang boleh mengirimkan attachment.

Terlalu banyak email?

Kirimkan 1 email kosong ke :
APICS-ID-digest@yahoogroups.com <-- 1 email rangkuman saja perhari.
APICS-ID-nomail@yahoogroups.com <-- Libur panjang/cuti lebaran ==> no email dan cek lewat web.

Lain-lain:
APICS-ID-normal@yahoogroups.com <-- kembali ke pengiriman email normal
APICS-ID-owner@yahoogroups.com <--- alamat moderator
APICS-ID-subscribe@yahoogroups.com <--- jika ingin berlangganan

Kirimkan 1 email kosong untuk bergabung dengan milis lainnya:

SIM-IPOMS-subscribe@yahoogroups.com <-- Simulation/Op. Research/Quantitative Methods/Decision Sciences.
COST-IPOMS-subscribe@yahoogroups.com <-- Cost/Performance Mgmt
BPR-IPOMS-subscribe@yahoogroups.com <--- Business Process Reengineering
INDO-POM-subscribe@yahoogroups.com <-- Six Sigma dan Organisasi IPOMS
Indo-Job-subscribe@yahoogroups.com <-- Lowongan kerja
KOMPUTER-TEKNOLOGI-subscribe@yahoogroups.com <-- Komputer dan Teknologi Informasi
Bisnis-Karir-subscribe@yahoogroups.com <-- Pengembangan karir dan bisnis
Free-English-Course-subscribe@yahoogroups.com <-- Belajar bahasa Inggris
HRD-POWER-subscribe@yahoogroups.com <--- Human Capital/Resource Development



Recent Activity
Visit Your Group
Yahoo! Finance

It's Now Personal

Guides, news,

advice & more.

Ads on Yahoo!

Learn more now.

Reach customers

searching for you.

Yahoo! Groups

How-To Zone

Do-It-Yourselfers

Connect & share.

.

__,_._,___

Re: Balasan: Re: IPOMS-APICS Perlambatan Proses Inovasi atau Comfort Zone para Bos ?? ...

Dear rekanku Lucky,

dari email Anda, tampaknya sahabatnya punya posisi di
upper-level management ya? Posisi/jabatan adalah
faktor penting dalam konsep "promotor", sebab hal tsb
berhubungan dengan kekuatan (power) untuk bisa
men-drive inovasi di dalam perusahaan sahabat Bapak.

sedikit teoritis, (sy kutip dan olah dr bahan kuliah
Professor Guido Reger, FH-Brandenburg, Germany,
2001-2002) promotor dibedakan atas (1) promotor
tunggal atau hero of innovation, (2) dua-promotor
(koalisi antara promotor berbasis pengetahuan ato
"know-how" dan berbasis pengaruh hierarkis, (3)
promotor proses yang menguasai proses inovasi proses
(master of innovation process), dan (4) promotor
relasi (relationship promotor), berperan kunci dalam
proses inovasi antar-organisasi.

Misalnya mengacu pada konsep dua-promotr, hal-hal yg
perlu diketahui adalah (1) besarkah peran/pengaruh
rekan Anda (machpromotor)?, (2) kemampuan pengetahuan
akan objek inovasi yang di-propose (fachpromotor)?
Hal ini untuk mengetahui penghambat (barrier) dalam
memperkenalkan konsep inovasi rekan Anda. Bila
barrier telah diidentifikasi, dapat diketahui jenis
pengaruh (power) apa yang dibutuhkan, yang pada
akhirnya akan memberikan "kontributsi" bagi inovasi
yang ingin diterapkan.

Lalu, dari identifikasi pengaruh, dapat dibuat
struktur promotor, yang bisa (1) struktur tandem (para
promotor memainkan pengarauh yang berbeda, (2)
Universal promotor (kedua peran promotor dimainkan
oleh satu orang), (3) Struktur unilater power (hanya
promotor berbasis pengaruh/power yang berperan;
single-committed top management), (4) struktur
unilateral know-how (sebaliknya, hanya promotor
berbasis pengetahuan akan inovasi yg berperan;
single-committed expert). Dari sejumlah struktur
tersebut, dari kajian Witte, struktur Tandem adalah
yang paling efisien.

Sedangkan model promotor proses inovasi, menekankan
kepada peran penghubung; antara expert (penggagas ide)
dan sponsor yg berkontribusi pada menyediakan dukungan
dan sumber daya, mengintegrasikan ide inovatif ke
dalam strategi perusahaan, dan mengelola penghalang
akan ide inovasi (blocking of opposition). Peran ini
diistilahkan sebagai "champion".

Gemueden model, promotor relasi, lebih menekankan pada
faktor eksternal perusahaan dengan asumsi bahwa (1)
tidak ada inovasi tanpa adanya kerjasama dengan pihak
luar; (2) kerjasama dengan pihak luar dipengaruhi oleh
hambatan-hambatan antar-organisasi; dan (3) promotr
relasi berperan menyelesaikan hambatan tersebut.

Kembali ke pertanyaan saya pertama, hal penting agar
sahabat Bapak tetap inovatif dan motivatif, adalah
mengetahui perannya apa di perusahaan tersebut
(sekedar promotor know-how, promotor pengaruh, atau
kedua-duanya); hambatan-hambatan apa yang muncul;
struktur apa yang paling efisien; dan pada akhirnya
bagaimana bisa agar peran "champion" (konsep promotor
proses inovasi) bisa menghubungkan penggagas dan
penentu kebijakan.

Tapi, pada prinsipnya, usaha inovatif sahabat Bapak,
dalam skala individu/personal adalah sudah merupakan
nilai "plus" bagi dia. Dimanapun dan kapanpun,
"mutiara" yang belum terlihat itu,mungkin jadi di
tempat kerja sekarang, atau di tempat kerja lain, akan
dapat "dijamah" dan "diproses" sehingga kilauannya
kelihatan (core-competence dan competitive advantage
seperti uraian rekan Fourry.

regards,
riad/makassar

--- fourry_h <fourry_h@yahoo.com> wrote:

> Dear Lucky,
>
> Dalam hal ini tampaknya keunggulan bersaing dari
> perusahaan teman
> anda, tidak tampak. apabila menginginkan ada
> 'improvement'
> pada 'competitive advantage', maka perlu di break
> down dulu apa saja
> indikator dari competitive advantage untuk produk
> atau servis terkait
> apakah itu kualitas,harga,delivery time atau sooner
> availability,
> atu yang lain, mana yang utama. selanjutnya dalam
> kaitan dengan
> innovasi tadi, bisa didorong/diarahkan untuk
> menguatkan keunggulan
> bersaing dari perusahaan, yang apabila didapatkan
> kembali market
> share yang lebih besar, ujung-ujungnya tentu adalah
> profit, yang
> mana hal ini bisa diarahkan sebagai salah satu
> insentif untuk memacu
> kinerja karyawan dari yang tingkat paling bawah,
> sampai boss pembuat
> policy .... cuma sekali lagi, harus ada sinkronisasi
> gerakan pada
> setiap lini, jangan sampai putaran bawah lebig cepat
> daripada diatas
> atau sebaliknya..... oleh karena itu insentif adalah
> salah satu
> pemegang peran penting.
>
> Saran untuk teman anda.....kalo memang sudah mentok,
> karena boss-nya
> lambat,... kalo dia berani,... cari tantangan
> baru,.... terobosan
> baru buat karir dia....hidup adalah memilih.
>
> sorry,..cuma saran.
>
> Salam
> Fourry....di Oz
>
....message truncated....

__________________________________________________________
Looking for last minute shopping deals?
Find them fast with Yahoo! Search. http://tools.search.yahoo.com/newsearch/category.php?category=shopping

__._,_.___
================================================================
Indonesian Production and  Operations Management Society (IPOMS).
http://www.ipoms.web.id
=================================================================
Supaya email Anda diloloskan moderator, SEBELUM kirim email ke mailing list ini, pastikan bahwa anda

1. INGAT etiket umum dan topik diskusi milist ini
2. PAHAM isi email untuk konsumsi umum, bukan perseorangan
3. GANTI subject email jika ganti topik
4. HAPUS bagian email lama tak relevan (TERMASUK FOOTER YANG SEDANG KAMU BACA SEKARANG).
5. TAHU      Quota Max : 2 email/orang/hari untuk topik sama kecuali moderator.
6. Hanya moderator yang boleh mengirimkan attachment.

Terlalu banyak email?

Kirimkan 1 email kosong ke :
APICS-ID-digest@yahoogroups.com <-- 1 email rangkuman saja perhari.
APICS-ID-nomail@yahoogroups.com <-- Libur panjang/cuti lebaran ==> no email dan cek lewat web.

Lain-lain:
APICS-ID-normal@yahoogroups.com <-- kembali ke pengiriman email normal
APICS-ID-owner@yahoogroups.com <--- alamat moderator
APICS-ID-subscribe@yahoogroups.com <--- jika ingin berlangganan

Kirimkan 1 email kosong untuk bergabung dengan milis lainnya:

SIM-IPOMS-subscribe@yahoogroups.com <-- Simulation/Op. Research/Quantitative Methods/Decision Sciences.
COST-IPOMS-subscribe@yahoogroups.com <-- Cost/Performance Mgmt
BPR-IPOMS-subscribe@yahoogroups.com <--- Business Process Reengineering
INDO-POM-subscribe@yahoogroups.com <-- Six Sigma dan Organisasi IPOMS
Indo-Job-subscribe@yahoogroups.com <-- Lowongan kerja
KOMPUTER-TEKNOLOGI-subscribe@yahoogroups.com <-- Komputer dan Teknologi Informasi
Bisnis-Karir-subscribe@yahoogroups.com <-- Pengembangan karir dan bisnis
Free-English-Course-subscribe@yahoogroups.com <-- Belajar bahasa Inggris
HRD-POWER-subscribe@yahoogroups.com <--- Human Capital/Resource Development



Recent Activity
Visit Your Group
Yahoo! Finance

It's Now Personal

Guides, news,

advice & more.

Search Ads

Get new customers.

List your web site

in Yahoo! Search.

Cat Fanatics

on Yahoo! Groups

Find people who are

crazy about cats.

.

__,_._,___

IPOMS-APICS positions

These positions are open for immediate hire!

--------------------------

"Expansion Leader"

Main Role:

To lead expansion program of business facilities

Preferred Profile:

Be very strong in project management

Have extensive experience production, supply chain, & project management

Experience in developing manufacturing facility (start-up or expansion) and
conducting commissioning are advantages

Mature person in his/her 35 to 45, with a degree (or advance degree) in
related field.

Definitely must be willing to travel a lot

The shortlisted candidates may negotiate the package starting from USD
6,000/net/month

-------------------------------------

"Engineer Leader"

Main Role:

To lead the development of production facilities.

Preferred Profile:

Having extensive experience in developing process-based production
facilities, such as: chemical or petrochemical or gas production

Preferably those who had been working in engineering company

Willing to stay for sometime in field

Very mature person, mastering business decision process, strong
collaboration skills to work with other executives in Finance, Operation,
and Project Management

The shortlisted candidate may negotiate the package starting from USD
6,000/net/month

----------------------------------------------------

Inquiries to be addressed to:

Miftah Fauzi

Partner, Pacific Crest Management

+6281-191-6506, +6221-7083-8314

Resume (ONLY) to be addressed to:

miftah.fauzi@cbn.net.id

Please send WITHOUT photograph, certificates, or other documents

----------------------------------------------------

[Non-text portions of this message have been removed]

__._,_.___
================================================================
Indonesian Production and  Operations Management Society (IPOMS).
http://www.ipoms.web.id
=================================================================
Supaya email Anda diloloskan moderator, SEBELUM kirim email ke mailing list ini, pastikan bahwa anda

1. INGAT etiket umum dan topik diskusi milist ini
2. PAHAM isi email untuk konsumsi umum, bukan perseorangan
3. GANTI subject email jika ganti topik
4. HAPUS bagian email lama tak relevan (TERMASUK FOOTER YANG SEDANG KAMU BACA SEKARANG).
5. TAHU      Quota Max : 2 email/orang/hari untuk topik sama kecuali moderator.
6. Hanya moderator yang boleh mengirimkan attachment.

Terlalu banyak email?

Kirimkan 1 email kosong ke :
APICS-ID-digest@yahoogroups.com <-- 1 email rangkuman saja perhari.
APICS-ID-nomail@yahoogroups.com <-- Libur panjang/cuti lebaran ==> no email dan cek lewat web.

Lain-lain:
APICS-ID-normal@yahoogroups.com <-- kembali ke pengiriman email normal
APICS-ID-owner@yahoogroups.com <--- alamat moderator
APICS-ID-subscribe@yahoogroups.com <--- jika ingin berlangganan

Kirimkan 1 email kosong untuk bergabung dengan milis lainnya:

SIM-IPOMS-subscribe@yahoogroups.com <-- Simulation/Op. Research/Quantitative Methods/Decision Sciences.
COST-IPOMS-subscribe@yahoogroups.com <-- Cost/Performance Mgmt
BPR-IPOMS-subscribe@yahoogroups.com <--- Business Process Reengineering
INDO-POM-subscribe@yahoogroups.com <-- Six Sigma dan Organisasi IPOMS
Indo-Job-subscribe@yahoogroups.com <-- Lowongan kerja
KOMPUTER-TEKNOLOGI-subscribe@yahoogroups.com <-- Komputer dan Teknologi Informasi
Bisnis-Karir-subscribe@yahoogroups.com <-- Pengembangan karir dan bisnis
Free-English-Course-subscribe@yahoogroups.com <-- Belajar bahasa Inggris
HRD-POWER-subscribe@yahoogroups.com <--- Human Capital/Resource Development



Recent Activity
Visit Your Group
Yahoo! Finance

It's Now Personal

Guides, news,

advice & more.

Wellness Spot

on Yahoo! Groups

A resource for living

the Curves lifestyle.

Cat Zone

on Yahoo! Groups

Join a Group

all about cats.

.

__,_._,___

Balasan: Re: IPOMS-APICS Perlambatan Proses Inovasi atau Comfort Zone para Bos ?? ...

Dear Lucky,

Dalam hal ini tampaknya keunggulan bersaing dari perusahaan teman
anda, tidak tampak. apabila menginginkan ada 'improvement'
pada 'competitive advantage', maka perlu di break down dulu apa saja
indikator dari competitive advantage untuk produk atau servis terkait
apakah itu kualitas,harga,delivery time atau sooner availability,
atu yang lain, mana yang utama. selanjutnya dalam kaitan dengan
innovasi tadi, bisa didorong/diarahkan untuk menguatkan keunggulan
bersaing dari perusahaan, yang apabila didapatkan kembali market
share yang lebih besar, ujung-ujungnya tentu adalah profit, yang
mana hal ini bisa diarahkan sebagai salah satu insentif untuk memacu
kinerja karyawan dari yang tingkat paling bawah, sampai boss pembuat
policy .... cuma sekali lagi, harus ada sinkronisasi gerakan pada
setiap lini, jangan sampai putaran bawah lebig cepat daripada diatas
atau sebaliknya..... oleh karena itu insentif adalah salah satu
pemegang peran penting.

Saran untuk teman anda.....kalo memang sudah mentok, karena boss-nya
lambat,... kalo dia berani,... cari tantangan baru,.... terobosan
baru buat karir dia....hidup adalah memilih.

sorry,..cuma saran.

Salam
Fourry....di Oz

In APICS-ID@yahoogroups.com, Lucky Setiawan <lucky_learn@...> wrote:
>
> Dear Rekan Riad Yth,
>
> Memang beberapa kolega kami ( krn kalau dibilang rekan terlalu
besar kapasitasnya karena memang Beliau adalah termasuk jajaran
Direksi BUMN berskala nasional ) memberikan suatu gambaran adanya
proses perlambatan kemajuan di perusahaan sahabat saya bekerja para
pimpinannya agak membatasi ruang gerak pekerjanya hanya pada level
tertentu saja, oleh karenanya terdapat kelambatan - kelambatan pada
proses identifikasi masalah terutama kendala - kendala di lapangan
yahhhh menurut penuturan sahabat saya terjadi kepindahan customer
besar ( Major Customer ) ke pesaing utama disebabkan beberapa hal
yang sampai saat ini belum dapat tertelusuri.
>
> Berdasarkan uraian sedemikian kira - kira saran seperti apa yang
dapat saya sampaikan kepada sahabat saya agar dia tetap dapat
bekerja dengan motivasi dan semangat ber inovasi dan kreativitas
yang terbaik untuk perusahaannya.
>
> Untuk sumbang sarannya yang berharga diucapkan terima kasih.
>
>
> Salam,
>
>
> Lucky
>
> Riad Mustafa <riad_mustafa@...> wrote:
> Dear rekan Lucky,
>
> Dari ceritanya, kondisi teman sdr. Lucky itu karena
> tidak mendapatkan dukungan dari manajemen firm-nya.
> Tidak didukung oleh "promotor" inovasi. Promotor
> dalam hal ini bisa manajemen, atasan langsung,
> department teknis, rekan selevel (peer), dan
> lain-lain.
>
> Inovasi proses (inovasi dari uraian Tidd, Besssant,
> dan Pavit, meliputi inovasi proses, produk, inovasi
> posisi, dan inovasi paradigma), butuh dukungan dan
> komitmen dari pihak manajemen. Karena sifat inovasi
> adalah tidak pasti (uncertain), sangat berisiko
> (risky), yang ujung2nya pada masalah finansial
> (inovasi mobil Ford tahun 52 dari perusahaan GM dan
> Chrysler untuk model baru "Edsel", menghaburkan dana
> US$450 milliar dan gagal), dan kompleks. Juga,
> inovasi butuh waktu, yang bergantung dari jenis
> inovasinya; apakah dia inovasi radikal ("doing what we
> do different") atau inovasi inkremental ("doing what
> we do better").
>
> Kembali ke konsep "promotor", biasanya hambatan
> (barrier) adalah karena masalah paradigma, seperti
> "beginilah yang kita lakukan selama ini" (saudara
> Lucky mengistilahkan "comfort zone"). Inovasi butuh
> pembelajaran (learning) yang bisa jadi nantinya kita
> melepas "kebiasaan/aturan" yang ada (unlearning).
> Kekuatan yg dibutuhkan utk melakukan learning dan
> unlearning adalah besar sekali karena faktor tersebut
> di atas sebagai contohnya. Pada satu ujung, inovasi
> kadang mengubah peraturan suatu organisasi/firm
> (rewriting the rule of the game). Oleh Schumpeter
> (salah satu ekonom besar dunia), mengistilahkan dengan
> "creative destruction".
>
> Itupun, walau suatu firm/organisasi sudah berinovasi,
> mereka harus tetap secara kontinyu ber-inovasi; biasa
> disebut "re-innovation".
>
> Jadi, intinya, hambatan (organizational) yg dialami
> oleh rekan Anda memang sudah banyak menjadi sorotan
> pemerhati inovasi. Hambatan lain adalah hambatan
> teknologis, ukuran sebuah perusahaan
> (besar/kecil/sedang), dan lain-lain.
>
> Menurut saya, firma tempat teman bapak bekerja (BUMN
> ya?), bisa jadi akan tertatih untuk bersaing
> dibidangnya. Core-competence-nya yang masa lalu bisa
> jadi "core rigidity". Kalau gini, menurunnya
> pendapatan adalah salah satu indikator nyata
> kehilangan daya saingnya.
>
> riad di Makassar
>
> --- Lucky Setiawan <lucky_learn@...> wrote:
>
> > Dear Rekan Milist Yth,
> >
> >
> > Sekedar berbagi berdasarkan pengalaman sahabat saya
> > sewaktu bekerja di salah satu perusahaan BUMN di
> > negeri ini.
> >
> > Begini ceritanya : ) ( seperti Kismis aj yahh .. he5
> > ), hmmm dia (sahabat saya) banyak memiliki ide - ide
> > tentang perubahan/ perbaikan yang menurut sahabat
> > saya
> > dapat memberikan nilai lebih buat perusahaan dalam
> > rangka meningkatkan daya saing dan keberdayaan
> > perusahaan ( notabene adalah BUMN ) dalam menghadapi
> > persaingan ketat dan pada saat itu perusahaan tempat
> > sahabat saya bekerja sedang mengalami kemunduran
> > signifikan ( dari sisi pendapatan sangat menurun ).
> >
> > Akan tetapi sahabat saya tersebut mengalami banyak
> > hambatan bahkan tidak dapat mengembangkan diri
> > dikarenakan dihambat secara internal.
> >
> > Menurut pandangan rekan - rekan milis sekalian
> > fenomena sedemikian sekiranya menunjukan indikasi
> > apakah ?? ... Mungkinkah ada kemungkinan di
> > perusahaan
> > sahabat saya tersebut terdapat mekanisme perlambatan
> > proses inovasi atau proses menghambat kemajuan
> > bawahan
> > karena atasan yang senang berada di "Comfort Zone"
> > .....
> >
> > Buat perhatian dan sharing pengalaman rekan milis
> > sekalian diucapkan trims banget.
> >
> >
> > Salam,
> >
> >
> > Lucky

__._,_.___
================================================================
Indonesian Production and  Operations Management Society (IPOMS).
http://www.ipoms.web.id
=================================================================
Supaya email Anda diloloskan moderator, SEBELUM kirim email ke mailing list ini, pastikan bahwa anda

1. INGAT etiket umum dan topik diskusi milist ini
2. PAHAM isi email untuk konsumsi umum, bukan perseorangan
3. GANTI subject email jika ganti topik
4. HAPUS bagian email lama tak relevan (TERMASUK FOOTER YANG SEDANG KAMU BACA SEKARANG).
5. TAHU      Quota Max : 2 email/orang/hari untuk topik sama kecuali moderator.
6. Hanya moderator yang boleh mengirimkan attachment.

Terlalu banyak email?

Kirimkan 1 email kosong ke :
APICS-ID-digest@yahoogroups.com <-- 1 email rangkuman saja perhari.
APICS-ID-nomail@yahoogroups.com <-- Libur panjang/cuti lebaran ==> no email dan cek lewat web.

Lain-lain:
APICS-ID-normal@yahoogroups.com <-- kembali ke pengiriman email normal
APICS-ID-owner@yahoogroups.com <--- alamat moderator
APICS-ID-subscribe@yahoogroups.com <--- jika ingin berlangganan

Kirimkan 1 email kosong untuk bergabung dengan milis lainnya:

SIM-IPOMS-subscribe@yahoogroups.com <-- Simulation/Op. Research/Quantitative Methods/Decision Sciences.
COST-IPOMS-subscribe@yahoogroups.com <-- Cost/Performance Mgmt
BPR-IPOMS-subscribe@yahoogroups.com <--- Business Process Reengineering
INDO-POM-subscribe@yahoogroups.com <-- Six Sigma dan Organisasi IPOMS
Indo-Job-subscribe@yahoogroups.com <-- Lowongan kerja
KOMPUTER-TEKNOLOGI-subscribe@yahoogroups.com <-- Komputer dan Teknologi Informasi
Bisnis-Karir-subscribe@yahoogroups.com <-- Pengembangan karir dan bisnis
Free-English-Course-subscribe@yahoogroups.com <-- Belajar bahasa Inggris
HRD-POWER-subscribe@yahoogroups.com <--- Human Capital/Resource Development



Recent Activity
Visit Your Group
Yahoo! Finance

It's Now Personal

Guides, news,

advice & more.

Search Ads

Get new customers.

List your web site

in Yahoo! Search.

Dog Groups

on Yahoo! Groups

discuss everything

related to dogs.

.

__,_._,___

IPOMS-APICS Call for Paper KNTT2008

Kepada rekan-rekan alumni Jerman, peneliti, akademisi
& praktisi industri dimanapun anda berada,

Perkenankanlah kami Pengurus Perhimpunan Alumni Jerman
(PAJ) periode tahun 2007-2010 mengabarkan bahwa kami
akan menyelenggarakan Konferensi Nasional Teknologi
Terapan 2008 (KNTT2008) bekerja sama dengan STT-PLN
dan DAAD, yang akan diselenggarakan pada hari Senin 24
November 2008 di STT-PLN Duri Kosambi, Jakarta Barat.

Tema dari KNTT2008
------------------
Meningkatkan Inovasi Teknologi Yang Kompetitif Demi
Kemandirian Bangsa.

Tujuan dari KNTT2008
--------------------
*) Mendorong kemitraan antara akademisi di perguruan
tinggi dan praktisi di industri agar terwujudnya
perekayasaan & inovasi yang bermanfaat bagi teknologi.
*) Meningkatkan kegiatan perekayasaan & inovasi
teknologi bagi dosen dan peneliti agar lebih banyak
terciptanya teknologi tepat guna karya Indonesia.
*) Sosialisasi PP No 35 tahun 2007 tentang
pengalokasian sebagian pendapatan badan usaha untuk
peningkatan kemampuan perekayasaan, inovasi & difusi
teknologi.

Keynote Speakers KNTT2008
-------------------------
1) Prof. Dr.-Ing. Hartmut E. Haehnel, University of
Applied Sciences, Duesseldorf, Germany. The
collaboration project between university and industry
in Germany.
2) Dr.-Ing. Gunadi Sindhuwinata, CEO PT Indomobil
Group, Jakarta. The opportunities and challenges of
research and development in Indonesian automotive
industries.
3) Dr.-Ing. Agus Maryono, Program Magister Teknik
Sistem, Fakultas Teknik, Universitas Gajah Mada,
Jogjakarta. The application and advantage of micro
hydro power plant in Indonesia.

Tanggal Penting KNTT2008
------------------------
Abstrak ditulis dalam bahasa Indonesia atau bahasa
Inggris pada kertas A4, satu spasi dengan jenis huruf
Times New Roman ukuran 12, tidak lebih dari 250 kata
dan harus memuat judul makalah, nama-nama penulis,
nama instansi, alamat korespondensi, telpon, fax, dan
email. Pada abstrak juga disertai kata-kata kunci
(keywords) maksimal 5 (lima) kata.
*) Abstrak diterima panitia paling lambat 17 Juli
2008.
*) Pemberitahuan abstrak diterima beserta petunjuk
penulisan makalah akan dikirimkan tanggal 17 Agustus
2008.
*) Makalah lengkap siap cetak harus sudah diterima
panitia paling lambat tanggal 17 September 2008.
*) Pembayaran/registrasi paling lambat dilakukan pada
tanggal 6 September 2008.
*) Abstrak dapat dikirim ke: kntt2008@gmail.com

Topik KNTT2008
--------------
Makalah yang akan dipresentasikan pada konferensi
merupakan hasil penelitian, maupun hasil kajian
analisis mengenai bidang yang terkait (tidak terbatas
hanya):
1) Teknik Elektro, meliputi: elektro-material,
elektronika, energi dan implementasinya,
instrumentasi, mekatronika, pemrosesan sinyal,
pengolahan citra, robotika, sistem cerdas, sistem
kontrol, sistem tenaga, telekomunikasi.
2) Teknik Informatika, meliputi: grafika & multimedia,
teori informatika, keamanan, komputasi, rekayasa
perangkat lunak, sistem cerdas, sistem informasi,
sistem & jaringan komputer.
3) Teknik Mesin, meliputi: biomekanik, CAD/CAM/CAE,
material, mekanika struktur, otomasi, teknik produksi,
manufakturing.
4) Teknik Sipil, meliputi: konstruksi, pengairan,
perencanaan wilayah & kota, struktur, transportasi.

Untuk lebih detilnya silahkan klik
<http://kntt2008.googlepages.com/home>

KNTT2008 ditujukan tidak hanya kepada alumni Jerman
tetapi kepada para peneliti, akademisi & praktisi
industri lainnya yang peduli kepada aplikasi teknologi
terapan di Indonesia.

Khusus kepada 70 orang alumni DAAD yang mendaftar
sebagai pemakalah sesuai topik diatas kemungkinan akan
diberikan bantuan biaya transportasi oleh DAAD dan 1
malam penginapan di hotel di dekat lokasi KNTT2008.
Mereka adalah dari: Bogor/Bandung,
Semarang/Surakarta/Yogyakarta, Surabaya/Jawa Timur,
Banda Aceh, Medan, Padang, Pekanbaru, Palembang,
Jambi, Manado, Makassar, Banjarmasin, Balikpapan,
Mataram, Ambon, Maluku Tenggara/Papua. Khusus untuk
yang dari Bogor/Bandung tidak mendapatkan fasilitas
penginapan 1 malam di hotel. Segera daftarkan diri
anda kepada kami di <itpambudi@yahoo.com> dengan
menyebutkan nama lengkap, tempat/tgl lahir, di Jerman
alumni Uni/FH mana, afiliasi di Indonesia, no hp,
alamat email dan judul makalahnya dahulu. Kami
berlakukan "First come first serve".

Bagi rekan-rekan yang mempunyai kenalan/relasi alumni
DAAD dari jurusan teknik
elektro/informatika/mesin/sipil mohon untuk di infokan
kepada kami nama lengkap, alumni/jurusan di Jerman, no
hp & alamat email. Dan juga anda bisa menyampaikan
informasi ini kepada ybs.

Seperti diamanatkan dalam AD/ART PAJ, setiap anggota
PAJ memiliki kewajiban untuk berkontribusi dengan
registrasi ulang dan memenuhi uang iuran tahunan
anggota sebesar Rp 50.000/tahun. Bagi rekan-rekan yang
belum menjadi anggota PAJ, dipersilahkan untuk
registrasi (formulir terlampir) dengan mengisi
formulir dan membayar uang pangkal sebesar Rp 50.000
di samping uang iuran tahunan anggota. Dana tersebut
akan sangat berguna untuk menunjang terlaksananya
kegiatan-kegiatan PAJ. Pembayaran dapat ditransfer
melalui rekening PAJ ke BCA KCP Menara Mulia Jakarta,
No. Rek. 255 300 2125 dan bukti transfer harap
dikirimkan per faks ke sekretariat PAJ No. 021-5732753
(berikut Formulir Anggota bagi anggota baru) atau
melalui email ke alamat p-pus@paj.or. id atau
rudiafnan@yahoo. com atau sms kepada Direktur
Eksekutif PAJ Dr.rer.nat. Rudi Afnan 0813-8753-1218.

Mohon bantuannya untuk menyebarluaskan informasi ini
kepada rekan-rekan di lingkungan anda dan yang tidak
memiliki akses ke milis ini.

Salam sukses,
Dipl.-Ing. Iwan Tutuka Pambudi, MEng, PhD
Ketua Panitia KNTT2008

__._,_.___
================================================================
Indonesian Production and  Operations Management Society (IPOMS).
http://www.ipoms.web.id
=================================================================
Supaya email Anda diloloskan moderator, SEBELUM kirim email ke mailing list ini, pastikan bahwa anda

1. INGAT etiket umum dan topik diskusi milist ini
2. PAHAM isi email untuk konsumsi umum, bukan perseorangan
3. GANTI subject email jika ganti topik
4. HAPUS bagian email lama tak relevan (TERMASUK FOOTER YANG SEDANG KAMU BACA SEKARANG).
5. TAHU      Quota Max : 2 email/orang/hari untuk topik sama kecuali moderator.
6. Hanya moderator yang boleh mengirimkan attachment.

Terlalu banyak email?

Kirimkan 1 email kosong ke :
APICS-ID-digest@yahoogroups.com <-- 1 email rangkuman saja perhari.
APICS-ID-nomail@yahoogroups.com <-- Libur panjang/cuti lebaran ==> no email dan cek lewat web.

Lain-lain:
APICS-ID-normal@yahoogroups.com <-- kembali ke pengiriman email normal
APICS-ID-owner@yahoogroups.com <--- alamat moderator
APICS-ID-subscribe@yahoogroups.com <--- jika ingin berlangganan

Kirimkan 1 email kosong untuk bergabung dengan milis lainnya:

SIM-IPOMS-subscribe@yahoogroups.com <-- Simulation/Op. Research/Quantitative Methods/Decision Sciences.
COST-IPOMS-subscribe@yahoogroups.com <-- Cost/Performance Mgmt
BPR-IPOMS-subscribe@yahoogroups.com <--- Business Process Reengineering
INDO-POM-subscribe@yahoogroups.com <-- Six Sigma dan Organisasi IPOMS
Indo-Job-subscribe@yahoogroups.com <-- Lowongan kerja
KOMPUTER-TEKNOLOGI-subscribe@yahoogroups.com <-- Komputer dan Teknologi Informasi
Bisnis-Karir-subscribe@yahoogroups.com <-- Pengembangan karir dan bisnis
Free-English-Course-subscribe@yahoogroups.com <-- Belajar bahasa Inggris
HRD-POWER-subscribe@yahoogroups.com <--- Human Capital/Resource Development



Recent Activity
Visit Your Group
Yahoo! Finance

It's Now Personal

Guides, news,

advice & more.

Featured Y! Groups

and category pages.

There is something

for everyone.

Do-It-Yourselfers

on Yahoo! Groups

How-to ideas,

projects and more.

.

__,_._,___

Re: IPOMS-APICS SAP Plant Maintenance Module (PM), mohon pencerahan.

Dear Dian,

Di SAP PM sudah tersedia program untuk schedule order in (biasa
disebut di SAP PM sbg Preventive Maintenance)Ini bisa di set otomatis
ataupun manual.
Sebelumnya harus di set apakah yang menjadi kunci munculnya order ini,
apakah calendar base, performance base or condition base. Untuk
calender base maka cukup di set pada setiap tanggal yang diinginkan di
setiap bulan. Untuk Performance dan condition maka harus ada input
data yang dimasukkan seperti Measurement documents bisa otomatis jika
ada interface dari DCS or SCADA, bisa juga manual input yang dilakukan
secara rutin. Dan masih banyak lagi hal yang harus dilakukan sesuai
dengan kebutuhannya.
Agar saat order preventive ini muncul dengan planning date, resources
dan material yang lengkap, maka sebelumnya saat kita membuat task list
juga harus lengkap dan benar. Karena dari sinilah akan muncul
integrasi dengan module lain seperti Material management, FICO dan HR.

Jadi kesimpulannya di SAP PM terdapat fungsi otomatis memunculkan
Planned Order.

Terima kasih,

Ossie
PM Analyst

--- In APICS-ID@yahoogroups.com, dian yudhistira
<stattlicher_prinz@...> wrote:
>
> Dear Pak Ossie,
>
> Saya hendak bertanya khususnya yang point 9 dari keterangan bapak.
> Untuk Schedule Order tersebut ini, apakah dari modul PM sudah ada
perencanaannya secara otomatis seperti run MRP kalau dalam system ERP?
>
> maaf, jika saya analogikan dgn system ERP, maka MRP dipicu oleh
sales order & forecast yang kemudian akan menghasilkan plan order &
purchase requisition.
>
> mohon pencerahannya.
>
> salam,
>
> Dian Yudhistira
>
>
> --------------------------
> From: APICS-ID@yahoogroups.com [mailto:APICS-ID@yahoogroups.com] On
Behalf Of Ossie
> Sent: Wednesday, January 30, 2008 6:51 AM
> To: APICS-ID@yahoogroups.com
> Subject: Re: IPOMS-APICS SAP Plant Maintenance Module (PM), mohon
pencerahan.
>
>
> 9. Matangkan Planning untuk Schedule Order sehingga akan banyak
> mengurangi order-order un-planned dan order order emergency, maupun
> order backlog.
>
>
>
__________________________________________________________
> Looking for last minute shopping deals?
> Find them fast with Yahoo! Search.
http://tools.search.yahoo.com/newsearch/category.php?category=shopping
>
> [Non-text portions of this message have been removed]
>

__._,_.___
================================================================
Indonesian Production and  Operations Management Society (IPOMS).
http://www.ipoms.web.id
=================================================================
Supaya email Anda diloloskan moderator, SEBELUM kirim email ke mailing list ini, pastikan bahwa anda

1. INGAT etiket umum dan topik diskusi milist ini
2. PAHAM isi email untuk konsumsi umum, bukan perseorangan
3. GANTI subject email jika ganti topik
4. HAPUS bagian email lama tak relevan (TERMASUK FOOTER YANG SEDANG KAMU BACA SEKARANG).
5. TAHU      Quota Max : 2 email/orang/hari untuk topik sama kecuali moderator.
6. Hanya moderator yang boleh mengirimkan attachment.

Terlalu banyak email?

Kirimkan 1 email kosong ke :
APICS-ID-digest@yahoogroups.com <-- 1 email rangkuman saja perhari.
APICS-ID-nomail@yahoogroups.com <-- Libur panjang/cuti lebaran ==> no email dan cek lewat web.

Lain-lain:
APICS-ID-normal@yahoogroups.com <-- kembali ke pengiriman email normal
APICS-ID-owner@yahoogroups.com <--- alamat moderator
APICS-ID-subscribe@yahoogroups.com <--- jika ingin berlangganan

Kirimkan 1 email kosong untuk bergabung dengan milis lainnya:

SIM-IPOMS-subscribe@yahoogroups.com <-- Simulation/Op. Research/Quantitative Methods/Decision Sciences.
COST-IPOMS-subscribe@yahoogroups.com <-- Cost/Performance Mgmt
BPR-IPOMS-subscribe@yahoogroups.com <--- Business Process Reengineering
INDO-POM-subscribe@yahoogroups.com <-- Six Sigma dan Organisasi IPOMS
Indo-Job-subscribe@yahoogroups.com <-- Lowongan kerja
KOMPUTER-TEKNOLOGI-subscribe@yahoogroups.com <-- Komputer dan Teknologi Informasi
Bisnis-Karir-subscribe@yahoogroups.com <-- Pengembangan karir dan bisnis
Free-English-Course-subscribe@yahoogroups.com <-- Belajar bahasa Inggris
HRD-POWER-subscribe@yahoogroups.com <--- Human Capital/Resource Development



Recent Activity
Visit Your Group
Yahoo! Finance

It's Now Personal

Guides, news,

advice & more.

Improvement Zone

on Yahoo! Groups

Find groups about

New Year's goals.

Yahoo! Groups

Special K Challenge

Join others who

are losing pounds.

.

__,_._,___

File - Kelompok belajar IPOMS Jakarta Bandung Qatar dll

Hal: Kelompok belajar IPOMS di Jakarta/Tangerang, Surabaya/Jatim,
Bogor/Cibinong, Depok/UI, Bekasi/Cikarang/Jababeka, Medan, Batam, Bandung, Makassar,
Kaltim/Samarinda, Balikpapan, Padang, Palembang, Bali, Jawa
Tengah/DIY, Pekanbaru/Duri/Riau Daratan/Caltex , Qatar (Arab), Lampung, Papua/Freeport


Rekan-rekan,

Untuk memudahkan koordinasi kelompok belajar IPOMS dari kita, oleh
kita, dan untuk kita bersama, maka dibentuk milis kelompok belajar di tiap kota yang daftarnya bisa dilihat di bawah.

Ajaklah teman-teman untuk bergabung dengan milis di tiap kota.
Pertanyaan tentang kegiatan di kota tertentu mohon ditanyakan di
milis lokal. JANGAN dikirim ke APICS-ID@ atau ke Indo-POM@.

Kita cukup banyak ide untuk melakukakan kegiatan. tapi kita kekurang orang untuk mewujudkan ide itu. Mohon bantuaannya untuk menggerakkan aktifitas di kota Anda. Tidak mungkin semuanya digerakkan oleh pengurus IPOMS "pusat."

Milis lokal/kota (misalnya Jakarta-IPOMS@) dan milis
bidang keahlian atau Special Interest/Industry Group/SIG (misalnya
Cost-IPOMS@, HANYA dipakai untuk
kegiatan IPOMS.

Iklan lowongan kerja Operations Management tolong kirimkan ke
APICS-ID@. Iklan training dan seminar tolong kirimkan ke
APICS-ID-owner@yahoogroups.com untuk mendapat persetujuan.

Moderator berhak menentukan untuk menolak
atau menerima iklan itu di APICS-ID@. IPOMS digerakkan oleh sukarelawan
Tidak adil jika ada yang ingin menarik keuntungan dari kerja keras mereka begitu saja.
Kalau mengirim iklan (termasuk MLM) ke milis lokal, pengirimnya akan
di "ban" dari milis lokal tanpa peringatan terlebih dahulu.

Jangan cross posting di milis-milis IPOMS termasuk di milis lokal
dan milis bidang keahlian (Cost-IPOMS, dll) karena hampir semua anggota milis-
milis IPOMS adalah anggota milis APICS-ID@. Hanya moderator, pengurus
IPOMS, dan pengurus kelompok belajar/lokal yang boleh cross posting
jika itu berkaitan dengan kegiatan IPOMS, administrasi milis, atau
hal lain yang dianggap perlu.

Bergabunglah sekarang juga!

1. Jakarta/Tangerang:

Jakarta-IPOMS-subscribe@yahoogroups.com

2. Bandung:

Kirim email ke

Bandung-IPOMS-subscribe@yahoogroups.com

3. Surabaya:

Kirim email ke

Surabaya-IPOMS-subscribe@yahoogroups.com

4. Bekasi/Cikarang/Jababeka

Kirim email ke

Bekasi-IPOMS-subscribe@yahoogroups.com

5. Balikpapan:

Kirim email ke

Balikpapan-IPOMS-subscribe@yahoogroups.com

6. Batam:

Kirim email ke

Batam-IPOMS-subscribe@yahoogroups.com

7. Cilegon

Kirim email ke

Cilegon-IPOMS-subscribe@yahoogroups.com

8. Makassar:

Kirim email ke

Makassar-IPOMS-subscribe@yahoogroups.com

9. Medan:

Kirim email ke:

Medan-IPOMS-subscribe@yahoogroups.com

10. Samarinda/Kaltim:

Kirim email ke:

Samarinda-IPOMS-subscribe@yahoogroups.com

11. Bogor/Cibinong

Kirim email ke:

Bogor-IPOMS-subscribe@yahoogroups.com

12. Padang

Padang-IPOMS-subscribe@yahoogroups.com

13. Bali

Bali-IPOMS-subscribe@yahoogroups.com


14. Palembang

Palembang-IPOMS-subscribe@yahoogroups.com


15. Jawa Tengah/DIY

Jateng-IPOMS-subscribe@yahoogroups.com


16. Depok/UI

Depok-IPOMS-subscribe@yahoogroups.com

17. Pekanbaru/Duri/Riau Daratan/Caltex

Pekanbaru-IPOMS-subscribe@yahoogroups.com

18. Papua/Freeport

Papua-IPOMS-subscribe@yahoogroups.com

19. Lampung

Lampung-IPOMS-subscribe@yahoogroups.com

20. Qatar

Qatar-IPOMS-subscribe@yahoogroups.com


Jabat erat,


Ahmad Syamil
Arkansas


http://www.clt.astate.edu/asyamil/articles/

File - PENTING_Cara mendaftar ujian APICS

Organisasi non profit Indonesian Production and Operations Management
Society (IPOMS). - Turut memajukan SDM dan Industri di Indonesia

Rekan-rekan,

Sebelum Anda bertanya apapun, mohon informasi di bawah dibaca habis hingga selesai. IPOMS memiliki kelompok belajar di banyak kota di Indonesia, newsletter, website, 30 an milis (termasuk milis APICS-ID@ yang beranggota lebih dari 10900 orang dengan lebih dari 10900 pertanyaan yang berbeda), dll.

Tidak mungkin saya menjawab semua pertanyaan itu.

Banyak juga pertanyan yang mudah didapat jawabannya dengan berkunjung ke www.apics.org, http://ipoms.web.id/j/, www.google.com, www.yahoo.com, dll.

Banyak pertanyaan yang berulang ulang karena banyak yang (maaf) malas membaca informasi yang pernah dikirim.

Kalau Anda masih harus bertanya, silahkan kirimkan pertanyaannya ke
apics-id@yahoogroups.com. Pertanyaan mohon jangan dikirimkan ke saya. Jangan bertanya ASBUN. Jangan bertanya 1 baris dan meminta jawaban satu buku. Bertanyalah yang 'cerdas' untuk menunjukkan bahwa Anda sudah mencari informasi di www.apics.org, http://ipoms.web.id/j/, www.google.com, www.yahoo.com, dll.

Maaf. Jangan usul dan saran kalau cuma sekedar menambah pekerjaan kami kalau Anda sendiri tidak mau berkontribusi apapaun. Banyak yang maunya dilayani dan menuntut ini itu, tapi tidak mau membantu bekerja. Saya juga harus mencari makan untuk anak istri saya :(

IPOMS digerakkan oleh sukarelawan yang tidak dibayar.

Terima kasih atas pengertiannya.


Jabat erat,


Ahmad Syamil
Arkansas State University
http://www.clt.astate.edu/asyamil/


===========================================

APICS
non profit organization

www.apics.org

Old Name: The American Production and Inventory Control Society

New Name: The Association for Operations Management - Advancing
Productivity, Innovation, and Competitive Success.

APICS offers four internationally recognized professional certification
programs:

1. CPIM: Certified in Production and Inventory Management

2. CFPIM: Certified Fellow in Production and Inventory Management = CPIM
+ extensive knowledge sharing with others through presenting, teaching,
publishing, and other APICS educational activities.

3. CIRM: Certified in Integrated Resource Management

4. Beginning 2006: Certified Supply Chain Professional (CSCP)
designation is designed for professionals interested in increasing their
knowledge of supply chain management, those currently working in the field
of supply chain management (SCM), and for those individuals working with
enterprise resources planning (ERP) systems.

CPIM: Certified in Production and Inventory Management

CPIM candidates must pass all five CPIM exam modules before before getting CPIM:

Basics of Supply Chain Management (BSCM)
Master Planning of Resources (MPR)
Detailed Scheduling and Planning (DSP)
Execution and Control of Operations (ECO)
Strategic Management of Resources (SMR)


Rekan-rekan,

Setelah berjuang selama lebih dari 4 tahun, IPOMS disetujui oleh kantor pusat organisasi NON
PROFIT (nir laba) The Association for Operations Management APICS USA untuk menjadi satu-satunya APICS International Associate (exclusive contract) di Indonesia dan mengadakan ujian sertifikasi APICS lagi di Jakarta.
Di luar Amerika, ujian hanya diadakan 3 kali setahun:
Maret, Juni, dan Desember.

Untuk ujian bulan Maret, pendaftaran terakhir adalah Rabu, 23 Januari, 2008.
Kami mengadakan program belajar bersama dengan biaya ala kadarnya dan juga
PINJAMAN UANG tanpa bunga jika tidak mampu membayar uang ujian.

Khusus bagi yang ingin ujian APICS CPIM modul 1 yaitu Basics of Supply Chain
Management (BSCM) di Indonesia bulan Maret ini , saya menyediakan pinjaman
sebesar Rp 2 (dua) juta rupiah. Saya akan transfer uang saya ke rekening
IPOMS atas nama bapak Hariyanto Salim yang tertera di bawah. Pinjaman harus
dibayar kembali tanggal 31 Oktober 2008. Saya tidak mengenakan bunga
sesenpun juga.

Berikan data di bawah ke asyamil@suddenlink.net atau asyamil AT suddenlink
DOT net dengan batas waktu hari Senin, 21 Januari 2008, jam 05:00 sore WIB.

(Catatan: Milis ini berdiri 20 Juli 2003. Jika Anda baru mendapat berita ini hari ini, mohon saya jangan disalahkan. Yang jelas, Anda tetap bisa ujian di masa mendatang.)

Nama:

Data pekerjaan:

Pekerjaan/Jabatan:
Alamat lengkap perusahaan:
Telpun:
Fax:
Website perusahaan:


Data pribadi:

Kapan bergabung ke milis APICS-ID?
Alamat lengkap rumah:
Telpun:
Fax:
Cell phone:
No KTP:
No SIM:
Tanggal kelahiran
Gaji kotor perbulan:
Penghasilan bersih per bulan setelah dipotong hutang dan pinjaman:
Jumlah uang di tabungan:

Untuk melihat kemungkinan Anda lulus atau tidak, tolong saya diberitahu:

1. Apakah Anda pernah ikut kelompok belajar APICS dari IPOMS?

2. Apakah Anda sudah membeli buku IPOMS?

3. Riwayat pendidikan:

Silahkan kirim/scan dokumen dibawah ke asyamil AT suddenlink DOT net.
Minimum 3 dokumen.
TIDAKsemua permintaan pinjaman akan saya luluskan. Semakin banyak dokumen
yang dikirim dan semakin saya yakin Anda akan mengembalikan hutang Anda,
maka semakin besar kemungkinan Anda mendapat pinjaman. Ukuran maksimum
seluruh dokumen mohon tidak melebihi 1 MB.

Dokumen yang diperlukan:

1. Nomer keanggotaan IPOMS. Anda tidak harus menjadi anggota IPOMS untuk ujian APICS.

2. Photo Copy KTP bolak balik (Diperbesar 140%)

4. Kartu Tanda Mahasiswa (bagi yang masih sekolah) (Diperbesar 140%)

5. Slip Gaji bulan terakhir yang disahkan atau ditandatangani oleh pejabat
berwenang dg distempel perusahaan

6. Surat Keterangan Kerja (SKK) yang didalamnya berisi :

a. Nama Yang Mengajukan (Sesuai KTP)
b. Jabatan
c. Tgl/Bulan/Tahun mulai masuk kerja
d. Gaji Per Bulan dicantumkan
e. Ditandatangani oleh HRD / Personalia Manager (Dg distempel perusahaan)
Jika yang mengajukan HRD Manager, maka ditandatangani oleh Finance Manager

7. Copy Kartu Keluarga

8. Copy ID CARD Karyawan (Tanda Pengenal Karyawan) (Diperbesar 140%)

9.. Copy No.rek tabungan berikut saldo terakhir

10. Photo Copy Kartu Kredit Depan Belakang dg Limit Min 2 juta rupiah.
Minimal member sejak 1 tahun yang lalu.
(Diperbesar 140%)

11. Tagihan / Billing Statement Kartu Kredit (minimal member sejak 1 tahun
yang lalu) dan lampirkan 1 bulan terakhir saja

12. Dokumen lain yang dirasa perlu

Strategi lulus ujian APICS dan contoh soal beserta jawaban BSCM bisa dilihat
di

http://www.clt.astate.edu/asyamil/apics/

Walaupun tidak ada keharusan belajar bersama karena Anda bisa belajar materi
APICS sendiri, saya menyarankan untuk untuk ikut latihan dan review dari
IPOMS seperti tercantum dibawah. Kalau mau belajar sendiri, silahkan pesan
buku BSCM di Pak Robby Novricanus robby_n@nutrifood.co.id atau
robby_n[at]nutrifood.co.id dan Pak Anang Yudi.riswanto@id.pvmgrp.com atau
Yudi.riswanto[at]id.pvmgrp.com

Informasi lain tentang ujian APICS saya sertakan di bawah.

Mari kita majukan SDM dan industri Indonesia!
Semoga Allah meridhai usaha kita.Amin.

Jabat erat,

Ahmad Syamil
Arkansas State University
http://www.clt.astate.edu/asyamil/

=================================

APICS

www.apics.org

Old Name: The American Production and Inventory Control Society

New Name: The Association for Operations Management - Advancing
Productivity, Innovation, and Competitive Success.

APICS offers four internationally recognized professional certification
programs:

1. CPIM: Certified in Production and Inventory Management

2. CFPIM: Certified Fellow in Production and Inventory Management = CPIM
+ extensive knowledge sharing with others through presenting, teaching,
publishing, and other APICS educational activities.

3. CIRM: Certified in Integrated Resource Management

4. Beginning 2006: Certified Supply Chain Professional (CSCP)
designation is designed for professionals interested in increasing their
knowledge of supply chain management, those currently working in the field
of supply chain management (SCM), and for those individuals working with
enterprise resources planning (ERP) systems.


=========================================

Hariyanto Salim:


IPOMS dapat melaksanakan ujian CPIM di Indonesia, dan biayanya adalah USD
200 (per modul). Untuk menyelesaikan sertifikasi CPIM, Anda diharuskan lulus
5 modul yaitu:

- BSCM (Basics of Supply Chain Management)
- MPR (Master Planning of Resources)
- DSP (Detailed Schedulling and Planning)
- ECO (Execution and Control of Operations)
- SMR (Strategic Management of Resources)

Untuk informasi detail mengenai masing-masing modul, silahkan membaca
sendiri ke website www.apics.org.

Untuk ujian di Indonesia, APICS tidak membatasi IPOMS hanya melaksanakan ujian CPIM
saja. Bila ada yang tertarik untuk mengikuti ujian CSCP, silahkan
mengirimkan email ke reg@ipoms.web.id. Kami akan membicarakannya dengan
APICS secepatnya.

Untuk review (persiapan sebelum ujian), ada dua tahapan yang kami sediakan
sarananya, yaitu :

- Tutoring BSCM (Bogor)

- Review (PQM, tanggal 1 & 8 Maret 2008)

Biaya untuk review belum dapat kami umumkan, karena kami membutuhkan jumlah
peserta yang akan ikut. Perkiraan biaya adalah Rp. 1 juta - 2 juta per
orang.

Demikian penjelasan dari Kami.

Sincerely,
Hariyanto Salim
+62 818 861 068

=============================

Hariyanto Salim:


IPOMS (Indonesian Production and Operations Management Society) are
announcing the examination for CPIM-APICS which will be held in
Jakarta, Indonesia on Saturday, March 15 2008, under cooperation and
supervision of SIMM (Singapore Institute of Materials Management).

The registration deadline is :
Wednesday, January 23rd 2008.

The examination fee/module will be :

USD 200.

The test center will be : (any updates will be informed prior examination)
Gedung Fakultas Teknik Universitas Indonesia
Kampus UI-SALEMBA JAKARTA
Jl. Salemba Raya No. 4
Jakarta 10430
Indonesia

**************
APICS requires examination in Indonesia to meet at least 15
candidates. If the number is less than that, the examination shall be
postponed to the next slot which is June, 2008.
**************

Payment shall be made to IPOMS temporary account:
Bank : BCA Dollar
Branch : Mangga Besar Raya, Jakarta, Indonesia
Account Name : Hariyanto Salim
Account Number : 161 700 767 3

Registration form can be downloaded from IPOMS' website:

http://ipoms.web.id/j/index.php?option=com_remository&Itemid=34&func=select&id=2

(Tambahan dari Ahmad Syamil:

Saya sertakan registration form di email ini. Seandainya masih perlu
download dan seandainya web link diatas terputus, silahkan ke
http://www.ipoms.web.id/j/

Disebalah kiri, klik Knowledge & Resources > Repository (di bawah Knowledge
& Resources) > Download > CPIM Examination Registration Form.


Candidates must submit their registration forms, duly completed, and
scanned of payment proof by the above-stipulated deadlines to the
Registration Administrator, IPOMS, email : reg@ipoms.web.id (preferred)

Or by mail to :

Lab. Sistem Manufaktur
Departemen Teknik Industri
Universitas Indonesia
Kampus UI DEPOK
Indonesia

On Behalf of IPOMS,
Hariyanto Salim
IPOMS President 2005-2007
+62 818 861 068


===========

IPOMS TIDAK MEMBERIKAN JAMINAN BAHWA ANDA AKAN LULUS UJIAN CPIM
setelah mengikuti tutorial atau persiapan review materi ujian.
Kami hanya menyediakan sarana bagi Anda untuk mempersiapkan diri.
Keberhasilan Anda lulus ujian CPIM bergantung pada kesiapan ANDA SENDIRI.
TIDAK ADA PENGEMBALIAN UANG/KOMPENSASI dalam bentuk apapun bila Anda
gagal pada ujian yang Anda ambil.


==============================================


IPOMS TIDAK memungut biaya jika sekedar ingin mengikuti milis ini.
Tapi jika ingin mendapat diskon di kegiatan IPOMS (seminar, diskusi
bersama, workshop, ujian Six Sigma, dll), akses "knowledge
resources" di
web IPOMS, dll silahkan membayar iuran Rp. 150 ribu pertahun.

IPOMS tidak mungkin berkembang tanpa dukungan anggota. IPOMS
digerakkan oleh pengurus dan sukarelawan yang TIDAK di bayar.

Cara pembayaran iuran IPOMS melalui transfer ke rekening IPOMS sbb :

Bank BCA KCP. Aneka Subur Jatake Ac/No. 7620171900 a/n : Linasani
Hadi (Bendahara IPOMS)

Setelah membayar scan dan kirim bukti pembayaran ke alamat email

Ibu Linasani Hadi (sanihadi@yahoo.com) dan cc ke : Pak Syarwani
(syarwani@yahoo.com)

atau ke no. fax. (022) 6014732

Jika tidak memiliki scanner/fax cukup memberikan informasi berikut
lewat email:

Nama pemegang rekening, Bank/Cabang, nomer rekening, tanggal
transaksi.


Terima kasih.

================================================

Pertanyaan tentang kegiatan IPOMS Bogor mohon JANGAN ditanyakan di milis
APICS-ID@ atau
Indo-POM@. Silahkan tanyakan ke milis IPOMS Bogor. Yang belum terdaftar
di IPOMS Bogor silahkan kirimkan email ke


Bogor-IPOMS-subscribe@yahoogroups.com

http://finance.groups.yahoo.com/group/Bogor-IPOMS/

=================================

Robby Novricanus diemail : robby_n@nutrifood.co.id:

Kepada Bapak dan Ibu Yth,

Indonesian Production and Operation Management Society (IPOMS) - Group
Study Bogor (GSB) sebuah organisasi nirlaba yang mencoba untuk ikut
mencerdaskan bangsa dan menaikan daya saing Sumber Daya Manusia Indonesia
melalui keilmuan di bidang Menejemen produksi ,operasi dan inventory kembali
hadir untuk menyelenggarakan Kursus Supply Chain Management dengan
agenda sebagai berikut :
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

Day and DateTimeDescriptionTutor
Saturday,
January 5 , 20089.00 - 11.00Introduction to Material Management and
Production Planning SystemProf. Vincent Gasperz,CFPIM
11.00 - 12.00Master Scheduling and PlanningIr. Iwan Nova,MBA,CPIM
12.00 - 12.45Break ( Praying and lunch)
12.45 - 13.45Master Scheduling and PlanningIr. Iwan Nova,MBA,CPIM
13.45 - 16.00Material Requirement PlanningD. Marshal Saluding,ST,MM,CPIM
Saturday,
January 12, 20089.00 - 11.00Capacity ManagementIr. Rusdi Husein, MM,CPIM
11.00 - 12.00Production Activity ControlIr. Rusdi Husein, MM,CPIM
12.00 - 12.45Break ( Praying and lunch)
12.45 - 13.45Production Activity ControlIr. Rusdi Husein, MM,CPIM
13.45 - 16.00Purchasing and ForcastingIr. Fajar Hidayat, MSc,CPIM
Saturday,
January 19, 20089.00 - 11.00Just In Time and Total Quality ManagementIr.
Fajar Hidayat, MSc,CPIM
11.00 - 12.00Order Quantity and Independent Demand Ordering SystemD. Marshal
Saluding,ST,MM,CPIM
12.00 - 12.45Break ( Praying and lunch)
12.45 - 13.45Order Quantity and Independent Demand Ordering SystemD. Marshal
Saluding,ST,MM,CPIM
13.45 - 16.00Physical Inventory, Warehouse Management, Product and ProcessD.
Marshal Saluding,ST,MM,CPIM

First Day (Jan 5th, 2008)
Introduction to Material Management and Production Planning System :
Operating Environment
The Supply Chai Concept
What is Material Management?
Supply Chain Metrics
Manufacturing planning and control system
Sales and operations planning (SOP)
Manufacturing Resource Planning (MRP II)
Entreprise Resource Planning (ERP)
Making the production plan.

Master Schedulling
Relationship to production plan
Developing a master production schedule.
Production planning, master scheduling and sales.

Master Requirement Planning
Bills of material
Material requirement planning process
Using the material requirements plan

Second Day (Jan 12th, 2008)
Capacity Management
Definition of capacity
Capacity planning
Capacity requirements planning
Capacity available
Capacity required
Schdulling orders
Making the plan
Production activity control
Data requirement
Order preparation
Scheduling
Load leveling
Schedule bottlenecks
Theory of constraints and drum buffer rope
Implementation
Control
Production reporting.

Purchasing and forcasting
Functional specification description
Selecting suppliers
Price determination
Impack of material requirements planning and purchasing
Some organization implications of supply chain management
Demand management
Charactreristics of demand
Principles of forcasting
Collecting and preparation data
Forcasting techniques.
Seasonality.
Tracking the forcast.

Thirth Day ( Jan 19th, 2008)

Inventory fundamentals and ordering systems.
Aggregate inventory management
Item inventory management
Inventory and the flow of material
Supply and demand patterns
Functions of inventories
Objectives of inventory management
Inventory cost
Financial statement and inventory
ABC inventory control
Economic order quantity (EOQ)
Variations of the EOQ model
Periode order quantity (POQ)
Determining safety stock
Determining service levels
Periodic review system
Distribution inventory

Physical Inventory, Warehouse Management, Product and Process:
Warehousing management
Physical control and security
Inventory record accuracy
Physical distribution system
Transportations cost element
Material handling
Multi warehouse systems
Need for new products
Product development principles
Process design
Selecting process
Continuous process improvement

JIT and TQM:
Just in time philosophy
Waste
JIT environment
Manufacturing planning and control in a JIT environment
Lean production
TQM
Quality cost concepts
Variation as a way of life
Process capability
Process control
Benchmarking

TEMPAT
STIE TRIGUNA BOGOR, Jl Siliwangi no 97 Sukasari - Bogor
( Jalur ke STIE TRIGUNA bisa dilihat dibawah)

BIAYA KURSUS
1. Untuk mengikuti kursus selama 3 hari sekaligus Rp. 500.000 ,-
2. Untuk mengikuti per hari Rp. 200.000 ,-
( Ada diskon untuk anggota IPOMS dengan menunjukan bukti keanggotaan IPOMS)
Biaya kursus dapat dibayarkan ditempat tempat
Atau dikirim ke :
Rek. BCA an. Anang Yudi Riswanto,No. Rekening :4060324544-(BCA Cab.
Cileungsi Bogor)


HANDBOOK
Untuk mendapatkan materi belajar berupa Copy Buku Basic Supply Chain
Management dari APICS , silahkan pesan melalui GSB lewat e-mail
yudi.riswanto@id.pvmgrp.com atau Robby Novricanus [robby_n@nutrifood.co.id]
Biaya copy Buku Basic Supply Chain Management Rp.90.000,-


FASILITAS
- Makalah (Soft and hard copy)
- Makan siang dan snack
- Setifikat

Untuk mendapatkan informasi lebih lanjut dapat menghubungi :
1. Anang YR di email : anang_yr@yahoo.com /yudi.riswanto@id.pvmgrp.com,
HP :081310385410
2. Robby Novricanus diemail : robby_n@nutrifood.co.id, HP ; 08161695164

REGISTRATION FORM
Please fill this form, send to Yudi.riswanto@id.pvmgrp.com
Name :
Company/University :
Address :
Phone/Mobile :
E-mail Address :
Payment Date :
Kami tunggu partisipasi anda semua.

Terima kasih
Best Regards,
Anang Yudi Riswanto.
Koordinator IPOMS Bogor

Rute ke STIE Triguna Bogor :

Untuk menuju ke STIE Triguna kalau dari Jl. Raya Pajajaran menuju Tajur,
putar balik di ujung sebelum traffic light (dekat Ekalokasari Plaza),
kemudian belok kiri ke arah Asinan Gedong Dalem (atau Martabak Mungil), di
ujung jalan tersebut (Jl. Sukasari) harus belok kiri, setelah pom bensin
sebelah kiri itulah lokasi gedung STIE Triguna. Harus hati2 sebelum dan
sesudah pom bensin banyak angkot dan L300 ngetem (biasanya macet).

Atau

Dari terminal Baranangsiang (Bogor), naik angkot 13 yang ke arah Ramayana,
lalu turun di Bogor Plaza. Dari Bogor Plaza naik angkot 02 Sukasari, lalu
turun di depan kampus STIE Triguna (dekat pom bensin sukasari). Ini rute
macet.

Atau

Dari terminal Baranangsiang, naik angkot 09 yang ke arah Sukasari, lalu
turun setelah angkot putar balik. Jalan sedikit ke arah Roti Unyil atau
Martabak Mungil. Kampus STIE Triguna berada di sebelah kanan jalan.